Перший крок

Ознайомтесь з міжнародними стандартами ISO 9000, ISO 14000, HACCP (ISO 22000, ДСТУ 4161-2003), OHSAS 18000 та іншими на відповідність яким Ви бажаєте побудувати систему управління. Стандарти можна придбати в спеціалізованих магазинах або територіальних центрах зі стандартизації та метрології.

Другий крок

Визначте, які вимоги міжнародного стандарту Ви вже виконуєте, а які ще ні.

Ви маєте розуміти, що впровадження системи управління зовсім не означає повну зміну вашої діяльності на підприємстві. Слід проаналізувати те, що вже робиться у відповідності до вимог стандарту і яка документація вже існує. У деяких випадках достатньо ввести незначні зміни до наявної практики, щоб забезпечити виконання вимог стандарту.

Третій крок

Оберіть консультаційну організацію, яка кваліфіковано порадить шляхи впровадження вимог, які ви ще не виконуєте. Для вибора консультантів можно звернутися до стандарту ISO 10019 "Руководящие указания по выбору консультанта".

Консультантів залучають до виконання таких робіт:

- попереднє обстеження або оцінка стану підприємства;

- підготовка персоналу;

- розробка документації системи управління;

- впровадження системи управління;

- проведення перших внутрішніх перевірок системи управлінння.

- консультації з проведення аналізу системи управлінння вищим керівництвом підприємства.

Четвертий крок

Проведення спільно з консультантами розробки і впровадження системи управління.

Пам’ятайте, що залучення консультантів

                               НЕ ЗВІЛЬНЯЄ

вас від відповідальності за розробку і впровадження системи управління і що після завершення консультаційної діяльності ви будете самі постійно керувати системою, тому Ваше залучення до впровадження системи є ОБОВ'ЯЗКОВИМ.